Angelika Kaufmann-Pauger
Mein Projekt
Forschung im Kontext von Shared Leadership
Dissertation
In meiner Promotion an der Privatuniversität Schloss Seeburg in Seekirchen habe ich mich mit dem Thema Shared Leadership - geteilte Führung - beschäftigt
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Shared Leadership findet nach wissenschaftlichen Erkenntnissen bspw. in innovativen Arbeitsumgebungen oder in Sportteams statt.Shared Leadership bedeutet, dass Führung nicht nur im traditionellen Sinn von oben nach unten erfolgt, sondern auch von unten nach oben und in alle Richtungen. Das gesamte Team verfolgt dabei ein gemeinsames Ziel. Nicht gemeint ist dabei Top-Sharing, bei dem sich 2 Personen eine Führungsposition teilen.
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Studien belegen, dass Shared Leadership verbunden ist mit
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höherer Teamleistung
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höherer Motivation
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mehr Kreativität und Innovationen
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Wettbewerbsvorteil
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Gleichberechtigung und Diversität in der Führung
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Vorteile:
Shared Leadership beugt Überlastungen einer einzelnen Person in der Führungsarbeit vor und ergänzt die traditionelle Führung, indem Teammitglieder Führungsaufgaben übernehmen. Damit liegt die Verantwortung nicht auf einer einzelnen Person, sondern verteilt sich auf mehrere.
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Um Shared Leadership auszuführen, benötigt es bestimmte
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Fach-,
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Methoden-,
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Selbst- und
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Sozialkompetenzen
der Beteiligten im Team.
Welche davon sind in Shared Leadership Teams erfolgsversprechend? Wie erwerben die Beteiligten in Shared Leadership Teams diese Kompetenzen?
Das sind die Forschungsfragen, die mich antreiben. Befragt wurden zwischen November 2022 und Februar 2023 Teams aus dem Leistungssport und aus Organisationen.
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Interessiert an den Ergebnissen? Diese finden Sie unter meinen Publikatioen.
Ich habe mich zudem mit folgender Forschungsfrage auseinander gesetzt: Welche Rolle spielt die formale Führungskraft in einem Shared Leadership Team? Hintergrund ist meine Studie, in der ich einen signifikanten Unterschied zwischen Teams mit und ohne formale Führungskraft festgestellt habe: Teams mit einer formalen Führungskraft haben eine höhere Ausprägung an Shared Leadership Verhalten aufgewiesen. Dieses Ergebnis hat mich neugierig gemacht. Ich habe in einer weiteren Studie ein Vier-Rollen-Modell der formalen Führungskraft in Shared Leadership Teams entwickelt. Die Ergebnisse sind unter Publikationen zu finden.
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Weiterhin stellte sich die Frage, wie Shared Leadership entsteht und wie es praktiziert wird. Das führte mich dazu, eine weitere Studie durchzuführen. Ich habe schließlich ein Process Model of Shared Leadership Development entwickelt, das als Basis für die Einführung und Praxis von Shared Leadership dienen kann. ​Das Paper ist im Review-Prozess.
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